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數字系統2023年終總結大會





數字管理系統
1月16日,公司組織召開了數字管理系統2023年度工作總結大會。各部門數字管理員,財務部、銷售部有關人員出席會議。董事長助理、財務總監張永平主持并講話。
會上,張總全面總結了2023年公司數字管理系統的主要工作,并針對當前數字管理系統發展面臨的幾大掣肘進行了詳細分析和梳理,系統部署了2024年數字管理工作。
會議認為,2023年數字管理系統團隊建設逐漸趨于成熟、內部管理基礎夯實。財務預算基本具備建?;A,計劃、采購、銷售一體化聯動機制建設確有成效。
會議指出,穩住數字管理系統的持續向好發展仍面臨一些困難和制約,主要表現在ERP系統不夠完善、人員流動性較大、專業基礎知識不全,數字管理員既當運動員又是裁判員,數據的真實性、合規性缺乏有效的第三方監管機制。
會議認為,2024年二廠投產,公司產能將實現大幅提高,設備、人員的增多,必將會對數字管理工作帶來全新的考驗和挑戰,也會對數字管理員提出更高的要求和標準。
會議強調,數字的真實性和合規性對公司的經營至關重要,數字化管理的主體是人,數據因人而存在,數據的采集很重要但決不能隨心所欲,更不能偽造數據。
會議要求,2024年數字管理系統要將降本增效作為主要工作方向,發揮好聯絡員作用,積極協調,確保降本措施在本部門能得到很好的落實與實踐。
會議強調,數字系統要緊隨公司發展重點,抓住核心,扎實推進降本增效,確保達成預期目標。
一是要將降本增效作為日常工作的重要組成部分。資材部要嚴格落實依舊換新制度,及時處理廢舊物資。采購部制定集中采購計劃,杜絕反復的零星采購,提高采購議價能力,降低采購成本。研發部要規劃原料使用,使用批量型原料,加快國產替代化進程,降低原料成本。生產部要從設備到材料制定全方位改善計劃。
二是要時刻站在公司角度考慮問題,做好橋梁對接工作,緊盯市場需求變化,及時與相關部門溝通。
三是要將降本措施明確到每班的報工人員,部門文員要整理好手工臺賬,確保數據真實、準確,做到有證可查、有跡可循。
總結會議還對2024年的人事招聘、數字稽核等工作進行了安排部署。








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